Uma equipa de gestão que incorpore mulheres é distinta das suas congéneres masculinas.
O estudo da Ernst and Young (“Women in leadership - The family business advantage”) constatou que, das empresas que nele participaram, 16% dos ...
O estudo da Ernst Young “Women in leadership”, de onde se extrai um conjunto de dados significativos sobre a mulher na empresa familiar, apresenta uma curiosa fórmula:
Modelos funcionais + pensamento a longo prazo + ambiente inclusivo = ...
O pragmatismo salienta que gerir uma empresa é algo muito simples: basta tomar as decisões certas.
Gerir foi, é e será sempre associado ao ato de decidir e assumir riscos, sendo que a grande (re)evolução tem estado suportada em duas grandes ...
O valor sob gestão dos organismos de investimento coletivo em valores mobiliários (OICVM), em janeiro, totalizou 10 619,6 milhões de euros, mais 149,9 milhões (1,4%) do que em dezembro. Nos organismos de investimento alternativo (OIA), o valor ...
Considerar que as empresas familiares são entidades com modelos de gestão centralizados, arcaicos e nada estruturados é desconhecer a realidade destas empresas, dos seus gestores e dos seus acionistas.
A natureza humana é muito pródiga em criar e manter ideias preconcebidas relativamente a muitos assuntos. No caso das empresas familiares, algumas destas assunções estão ligadas a identificar estas entidades como de reduzida dimensão, com grande ...
Depois da sucessão da liderança, o segundo grande problema que o estudo da Edelman identificou está associado ao profissionalismo da gestão das empresas familiares.
Dos últimos aspetos referenciados pelo estudo da Edelman, como relevante na passagem geracional, estão associados dois desafios que se apresentam a qualquer empresa: problemas de governo e adaptação ao mercado.
Podemos considerar que na segunda metade do século XX ocorreram duas grandes vagas de empreendedorismo: uma no pós-2ª guerra mundial e a outra com início na década de oitenta.
Quer num caso quer no outro podemos identificar um elemento comum, ...
Como qualquer outra entidade, a empresa familiar concorre no mercado em igualdade de circunstâncias com as suas congéneres. Isto significa que, no mínimo, tem de ser tão competitiva como elas e, idealmente, uma líder ou referência no sua atividade ...
O que se deve dizer de um empreendedor que, muitas vezes, não sabendo o que é uma empresa, as suas implicações diárias e, em especial, a multiplicidade de decisões que vai ter de tomar (por vezes de assuntos dos quais não tem conhecimentos adequados ...
Do nascimento à velocidade de cruzeiro, são muitas as fases e dificuldades pelas quais uma empresa passa. Este período, associado à 1ª geração da empresa familiar, é caraterizado por uma grande sobreposição, se não mesmo total, dos detentores ...
Os proprietários das empresas familiares foram questionados, no estudo da Egon Zehnder, sobre quais dos instrumentos ou procedimentos de uma determinada lista estavam implementados na sua organização.
Uma caraterística cada dez mais visível em empresas familiares é detetada na existência de pessoas externas à família nos seus órgãos de gestão de topo. A tradição já não é o que era!