Os fatores que dificultam a passagem geracional nas empresas familiares
Quando se fala de empresas familiares, existe um tema que é impossível ignorar: as grandes dificuldades que estas defrontam na passagem geracional.
Os grandes desafios da empresa familiar
Como qualquer outra entidade, a empresa familiar concorre no mercado em igualdade de circunstâncias com as suas congéneres. Isto significa que, no mínimo, tem de ser tão competitiva como elas e, idealmente, uma líder ou referência no sua atividade ...
Os valores da família influenciam na gestão das pessoas
Os valores são um conjunto de referenciais que os seres humanos apreendem essencialmente pela sua vivência prática contínua.
A forma como atuamos perante uma determinada situação do nosso dia a dia é observada e assimilada pelas pessoas com que ...
Orientação para resultados é fator de sucesso no recrutamento
A possibilidade que os candidatos têm para “se darem a conhecer ao mundo, e não apenas às empresas portuguesas”, conta-se entre as principais tendências de recrutamento. Numa palestra realizada na Faculdade de Economia do Porto, no âmbito ...
A sucessão na empresa familiar deve ser planeada
Um dos mais difíceis, se não também o maior, desafio que um empresário enfrenta é o da sucessão: da sua enquanto líder do negócio e da posição patrimonial dos acionistas da empresa.
Temos consciência de que é uma situação muito sensível, inevitáve ...
O vinho do Douro e as empresas familiares
A falta de visibilidade institucional das empresas familiares depende de diversas variáveis, sendo uma delas a ausência de estatísticas oficiais precisas e atualizadas.
Má planificação da sucessão
A existência de qualquer organização está muito dependente da pessoa ou equipa que a lidera. É esta que, em termos genéricos e aqui muito simplistas, é responsável por definir a estratégia ou área de negócio e o tipo de mercado e clientes a que a ...
O investimento em I+D é essencial para a empresa familiar
A uma empresa familiar naturalmente associamos a ideia de um passado histórico, por vezes com vários séculos e, como tal, antiquada e com produtos muito tradicionais. Se esses produtos ancestrais forem por exemplo de origem alimentar, aí até pode ...
Os valores da família influenciam na gestão global da empresa
A família empresária, apesar de não ser considerada um stakeholder formal no Código das Sociedades Comerciais português (CSC), influencia a gestão global do negócio da empresa familiar que controla.
A visão de longo prazo na empresa familiar
Os líderes de uma organização são constantemente confrontados com um dilema relativamente ao seu negócio: apostar em estratégias de curto prazo ou de maior longevidade. Sendo qualquer uma delas defensável, e em muitos casos complementares, pois não ...
Falta de interesse dos herdeiros
Fundar, desenvolver e dar continuidade a em negócio é o desejo natural de qualquer líder de uma empresa.
A continuidade da empresa familiar passa pela separação entre propriedade e gestão
Do nascimento à velocidade de cruzeiro, são muitas as fases e dificuldades pelas quais uma empresa passa. Este período, associado à 1ª geração da empresa familiar, é caraterizado por uma grande sobreposição, se não mesmo total, dos detentores ...
Tenacidade e perseverança na empresa familiar
Anteriormente destacámos a grande dedicação que é necessária aplicar a um negócio familiar e, quase como consequência, identificámos a austeridade como uma postura que lhe surge associada.
Problemas de gestão e adaptação ao mercado
Dos últimos aspetos referenciados pelo estudo da Edelman, como relevante na passagem geracional, estão associados dois desafios que se apresentam a qualquer empresa: problemas de governo e adaptação ao mercado.
Estudos sobre Empresas Familiares - O painel executivo da Egon Zehnder
Estudos sobre Empresas Familiares - O painel executivo da Egon Zehnder
“A perspetiva de longo prazo, a tomada de decisão baseada nos valores e a independência em relação ao mercado de capitais” são as principais características que ...
