As caraterísticas que diferenciam uma empresa familiar de uma não familiar são inúmeras; contudo, existem duas que se diferenciam de todas as outras: a existência de um rosto e, normalmente, um apelido que é comum ou partilhado com a empresa.
Tradicionalmente, os negócios familiares assumem atitudes muito reservadas, situação que se alarga muitas vezes às famílias que lhes estão associadas, não passando grande informação para o mercado, a não ser praticamente aquela que, por força de ...
Como qualquer outra entidade, a empresa familiar concorre no mercado em igualdade de circunstâncias com as suas congéneres. Isto significa que, no mínimo, tem de ser tão competitiva como elas e, idealmente, uma líder ou referência no sua atividade ...
A sobrevivência do ser humano é de difícil alcance via autossustentabilidade. Baseando-se neste simples e lato pressuposto, a satisfação das necessidades do ser humano, nos dias de hoje e pelo menos no mundo ocidental, levou ao conceito de se ...
Sempre temos assumido que uma empresa familiar deve ser, no mínimo, tão ou mais competitiva que uma congénere não associada a uma ou mais famílias. Esta forte ligação a uma família empresária é geradora de um conjunto de vantagens comparativas, mas ...
A conceção de um negócio suportado numa empresa detida por uma família tem subjacente, quase sempre, a ideia de assegurar a sua continuidade nas mãos dessa família.
Damos sequência nesta edição do jornal METAL ao esclarecimento de questões colocadas pelos empresários relacionadas com a gestão de empresas familiares.
Esta coluna surge no âmbito da criação por parte da AIMMAP do Gabinete de Apoio às Empresas ...
O inquérito da Egon Zehnder, que temos vindo a escalpelizar questionou os seus participantes sobre quais as competências mais importantes que os líderes das empresas familiares deveriam possuir.
O plano estratégico duma empresa tem como grande objetivo ser a linha condutora que a levará do presente a um futuro a longo prazo (normalmente a 3 a 5 anos, dependendo do negócio ou setor em que está integrada).
A posição concorrencial de uma empresa é um indicador da sua capacidade competitiva, no negócio ou no setor onde se encontra inserida, em comparação com os seus congéneres
A comunicação é um dos elementos potenciadores da coesão da família empresária em torno da sociedade familiar.
Os membros da família que trabalham na empresa normalmente têm acesso facilitado à informação relevante sobre a sociedade ou o negócio, ...
As famílias empresárias possuem no seu dna a inquietude e a vontade de criar coisas diferentes. Ao possuírem uma visão de longo prazo e enorme vontade em assegurar o sucesso e a continuidade do negócio ao longo das gerações, é ...
Ao existir uma forte ligação entre a família empresária e a empresa que controla, é expectável que os objetivos de cada uma destas entidades possuam um mesmo alinhamento.