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O protocolo familiar: o que é e o que não é?

O protocolo familiar não é um documento, é um processo; a sua importância radica menos no documento onde se expõem os acordos alcançados do que no processo de comunicação reflexiva que se levou a cabo entre todos os membros da família para conciliar ...

Reflexões sobre Empresas Familiares

Problemas de gestão e adaptação ao mercado

Dos últimos aspetos referenciados pelo estudo da Edelman, como relevante na passagem geracional, estão associados dois desafios que se apresentam a qualquer empresa: problemas de governo e adaptação ao mercado.

Reflexões sobre Empresas Familiares

O investimento em I+D é essencial para a empresa familiar

A uma empresa familiar naturalmente associamos a ideia de um passado histórico, por vezes com vários séculos e, como tal, antiquada e com produtos muito tradicionais. Se esses produtos ancestrais forem por exemplo de origem alimentar, aí até pode ...

Reflexões sobre Empresas Familiares

A profissionalização da empresa familiar passa pela implementação de determinados instrumentos e procedimentos

Os proprietários das empresas familiares foram questionados, no estudo da Egon Zehnder, sobre quais dos instrumentos ou procedimentos de uma determinada lista estavam implementados na sua organização.

Reflexões sobre Empresas Familiares

O grande desafio da sucessão na empresa familiar

Um dos maiores desafios que enfrenta qualquer empresário é o de assegurar a continuidade no negócio para as próximas gerações. Sendo extremamente relevante, a sucessão irá assumir uma de duas grandes hipóteses: bem ser ou mal concretizada.

Reflexões sobre Empresas Familiares

“Nunca sujes a água que um dia poderás ter de beber”

Sebastião Mendes Bolas fundou, em 1965 e em Évora, uma empresa de venda de ferramentas e equipamentos, com venda direta ao público e através de alguns revendedores no sul do país. Desde o seu nascimento que o negócio foi liderado pelo filho ...

Remuneração associada ao desempenho

Um dos aspetos menos apreciados relativamente ao trabalhar para uma empresa familiar, pelos inquiridos pelo estudo da Egon Zehnder, está associado às suas políticas remuneratórias.

Reflexões sobre Empresas Familiares

Competências de um líder: lidar com a ambiguidade

A duração de uma reunião do Conselho de Administração

Enquanto órgão decisor máximo, o Conselho de Administração deve reunir periodicamente de forma a desempenhar as suas funções decisórias e de supervisão. Sendo muito comum a existência de sentimentos de que as reuniões são sempre muitas e ...

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

A trajetória do CEO

Ascender à liderança de uma empresa é dar um salto astronómico na evolução profissional. Ser a pessoa que está no último patamar é sinónimo da responsabilidade última sobre as principais e mais impactantes decisões numa organização, pelo que o seu ...

Reflexões sobre Empresas Familiares